I
Mayor facturación, menor liquidez
Más ventas con plazos de pago más largos = menos capital de trabajo. Tu negocio crece en el papel mientras la caja se aprieta.
01
Consultoría Financiera Estratégica
ClaridadFinancieraEstratégica.
Tu CFO, tu equipo financiero y tu soporte tecnológico — sin nómina, sin costos fijos.
Para PYMES que ya facturan bien, pero sienten que el dinero no rinde, los gastos crecen más rápido que los ingresos, y les falta claridad para tomar decisiones estratégicas.
$0.0B+
Activos Asesorados
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Años de Experiencia
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Retención de Clientes
02
El Desafío
Tu negocio crece, pero el dinero no alcanza
El crecimiento sin estructura financiera es la trampa más común de las PYMES. Estos son los errores que detectamos y corregimos.
II
Gastos que escalan con los ingresos
Los costos fijos crecen al ritmo de las ventas cuando no deberían. El crecimiento sin estructura destruye margen en lugar de construirlo.
III
Inversión sin retorno medible
Crecimiento impulsado por marketing de corto plazo sin indicadores que protejan los márgenes. Más clientes, no necesariamente más rentabilidad.
IV
Sin visibilidad para decidir
No sabes qué línea, ciudad o cliente te genera —o destruye— rentabilidad. Las decisiones estratégicas se toman a ciegas.
03
Capacidades
Lo que resolvemos
Cada servicio está diseñado para atacar un problema real de tu operación — con entregables concretos y resultados medibles.
01
Gestión del capital de trabajo
Optimizamos el timing del dinero: cuándo cobras y cuándo pagas. Implementamos procesos de cartera con seguimiento permanente y estructuramos los tiempos de pago para proteger el flujo de caja.
- Seguimiento de cartera con alertas automáticas
- Fechas de compromiso y gestión de cobro
- Estrategia de pagos a proveedores
- Indicadores de liquidez en tiempo real
→Cobras más rápido, pagas inteligentemente.
02
Rentabilidad y control del gasto
Tu negocio puede estar creciendo en ventas y perdiendo plata. Identificamos qué costos directos y gastos están destruyendo margen, generamos colchón financiero y abrimos espacio para inversión estratégica.
- Análisis de márgenes por línea y canal
- Optimización de costos directos y gastos
- Colchón financiero estructurado
- Indicadores de rentabilidad operativa
→Más ingresos que sí se convierten en utilidad.
03
Proyecciones y flujo de caja
Identificamos los inductores reales de tus costos, construimos escenarios y proyectamos flujo de caja a 3, 6 y 12 meses. Dejas de operar a ciegas y empiezas a decidir con datos.
- Modelo financiero con inductores reales
- Proyecciones a 3, 6 y 12 meses
- Análisis de escenarios (optimista / base / pesimista)
- Dashboard de flujo de caja ejecutivo
→Decisiones estratégicas con respaldo numérico.
04
Tecnología financiera
Diseñamos automatizaciones contables y financieras para eliminar trabajo manual. Implementamos software de presupuestos, tesorería y control de compras, e integramos con tu ERP actual.
- Automatizaciones en hojas de cálculo
- Software de presupuestos y tesorería
- Control de compras y gastos
- Integración con ERP o selección de uno nuevo
→Información en tiempo real, menos errores humanos.
05
Estructura analítica del negocio
Implementamos centros de costo y unidades de negocio para que veas la rentabilidad por línea de producto, ciudad, tipo de cliente y canal de venta. Sabes exactamente dónde está el dinero.
- Centros de costo por unidad comercial
- Análisis por ciudad / país
- Segmentación B2B y B2C
- Rentabilidad por canal de venta
→Sabes qué parte de tu negocio gana y cuál destruye valor.
04
Metodología
Un proceso diseñado para resultados
01
Diagnóstico
2–3 semanas
Análisis profundo del estado financiero actual. Identificación de brechas, riesgos ocultos y oportunidades de mejora inmediata.
- Revisión de estados financieros
- Entrevistas con equipo directivo
- Mapeo de procesos financieros
- Benchmarking sectorial
02
Diseño
1–2 semanas
Arquitectura de la solución financiera a medida. Modelo operativo, KPIs prioritarios y plan de implementación detallado.
- Propuesta de modelo financiero
- Definición de KPIs críticos
- Roadmap de implementación
- Validación con stakeholders
03
Implementación
4–8 semanas
Ejecución estructurada con acompañamiento directo. Integración con equipos internos y adaptación en tiempo real.
- Despliegue de sistemas y procesos
- Capacitación del equipo financiero
- Integraciones tecnológicas
- Control de calidad continuo
04
Seguimiento
Ongoing
Monitoreo de resultados, ajustes estratégicos y optimización continua para maximizar el valor generado.
- Reportes mensuales de avance
- Revisiones de KPIs
- Ajustes estratégicos
- Soporte ejecutivo continuo
05
Resultados
Impacto Comprobado
Casos seleccionados. Detalles bajo acuerdo de confidencialidad.
Tecnología / SaaS
Reestructuración previa a Serie B
Startup con estructuras de costos opacas y reporting deficiente para inversionistas internacionales que exigían transparencia.
Resultado
Ronda de $12M cerrada en 6 meses con valoración 4.2x y reportes que superaron las expectativas del lead investor.
+340%
Claridad en reportes
$12M
Capital levantado
6 meses
Tiempo al cierre
Retail Premium
Optimización de capital de trabajo
Empresa con ciclo de conversión de efectivo extenso y presión creciente sobre liquidez operativa en temporadas clave.
Resultado
28% de reducción en ciclo de caja y $1.2M liberados para reinversión estratégica en expansión de tiendas.
−28%
Ciclo de caja
$1.2M
Capital liberado
90 días
Tiempo de implementación
Holding Familiar
Gobernanza y consolidación financiera
Holding con 6 unidades de negocio sin consolidación ni visibilidad centralizada. Decisiones críticas tomadas sin información real.
Resultado
Consolidación completa, dashboard unificado y 40% de reducción en costos operativos del área financiera.
6 → 1
Visibilidad unificada
−40%
Costos operativos
100%
Cobertura de reportes
06
Mateo Silva
Consultor Financiero Corporativo
Sobre mí
Trece años
transformando
organizaciones
Con más de 13 años de experiencia en finanzas corporativas en Colombia, México y EE.UU., me especializo en convertir la complejidad financiera en criterios claros para la toma de decisiones estratégicas. He acompañado compañías en procesos de crecimiento acelerado, reestructuración y expansión, integrando operación y finanzas para generar resultados sostenibles.
Mi enfoque combina rigor técnico con visión de negocio, construyendo modelos financieros que se traducen en decisiones concretas. Trabajo desde los inductores reales del negocio para entender qué genera valor. La información financiera, bien estructurada, deja de ser un requisito contable y se convierte en una ventaja competitiva.
FormaciónMaestría en Finanzas · Especialización en Costos · Contador Público
ExpertiseFP&A · Modelación de rentabilidad · Inductores de negocio · Control de gestión · Automatización financiera · Forecasting
AlcanceLatinoamérica (Colombia, México) y EE. UU.
SectoresTecnología · Plataformas digitales · Servicios · Gobierno · Marketing · Delivery · Ridesharing · Salud · Banca
07
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